據(jù)報道，某部在戰(zhàn)法創(chuàng)新成果評審時，不搞遷就照顧，反對閉門造車，秉持唯戰(zhàn)唯實、寧缺毋濫原則，堅持用打贏標準衡量每一項成果，牢固立起聚焦實戰(zhàn)創(chuàng)新戰(zhàn)法的鮮明導(dǎo)向。

戰(zhàn)法決定行動。戰(zhàn)法設(shè)計是指揮員對作戰(zhàn)行動的任務(wù)區(qū)分、力量使用、時間安排、空間利用及行動方法等進行的構(gòu)想、部署和安排，是作戰(zhàn)籌劃和指揮決策的核心內(nèi)容。劉伯承元帥曾講，“弄清任務(wù)、敵情、我情、地形、時間是定下決心的基礎(chǔ)，五行不定，輸?shù)酶筛蓛魞簟薄Ｋ�在這“五行”中把任務(wù)當作中心，把敵情看作前提，把時間和地形看作物質(zhì)條件，注重綜合分析判斷，為我們進行戰(zhàn)法設(shè)計提供了很好的范例。

兵無常勢，水無常形。“變”是戰(zhàn)法唯一不變的特征。戰(zhàn)法創(chuàng)新是克敵制勝的重要法寶，是研究作戰(zhàn)、設(shè)計作戰(zhàn)的關(guān)鍵所在，是加快形成實戰(zhàn)能力，確保全時待戰(zhàn)、隨時能戰(zhàn)的緊迫任務(wù)。戰(zhàn)法設(shè)計是否科學(xué)，不僅要在“理論上講得通”，更要在“實戰(zhàn)中經(jīng)得起檢驗”。抗美援朝戰(zhàn)爭初期，志愿軍采取大范圍穿插、迂回、分割、包抄的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，打大規(guī)模殲滅戰(zhàn)，取得很大戰(zhàn)果。1950年12月，李奇微接任美國第8集團軍司令后，對志愿軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進行了深入研究，發(fā)現(xiàn)志愿軍后勤補給跟不上、只能維持“禮拜攻勢”的短板，制訂了新的戰(zhàn)術(shù)，一度使志愿軍陷入被動。對此，毛澤東同志提出“零敲牛皮糖”戰(zhàn)法，即以打小殲滅戰(zhàn)為主，積小勝為大勝。在1952年秋季戰(zhàn)術(shù)反擊作戰(zhàn)中，志愿軍依靠這一戰(zhàn)法取得很大戰(zhàn)果。事實說明，戰(zhàn)法最終是要用來跟作戰(zhàn)對手過招的，只有用實戰(zhàn)標準來衡量，在求真、求新、求準、求實上下功夫，才能真正用好法寶、克敵制勝。

俗話說，好戰(zhàn)法勝過千軍萬馬。所謂好戰(zhàn)法，是那些能夠真正回答好勝戰(zhàn)之問、解決好勝戰(zhàn)難題的戰(zhàn)法設(shè)計。戰(zhàn)法用在戰(zhàn)時，謀在平時。軍隊要打贏，就必須不斷結(jié)合軍事訓(xùn)練實踐開展戰(zhàn)法創(chuàng)新。葉劍英元帥說：“離開了實踐，離開了群眾，把自己封在‘象牙塔里’去研究學(xué)術(shù)，那就會變成‘無的放矢’‘閉門造車’的老學(xué)究，對革命非但無益，甚至是有害的。”戰(zhàn)法創(chuàng)新成果能否脫穎而出，“含戰(zhàn)量”是硬標準。只有聚焦真打?qū)崅洌�把“打什么仗、和誰打仗、在哪里打仗”研究透，弄清楚敵我雙方的優(yōu)劣對比，找準敵人的死穴與軟肋，才能創(chuàng)造出真正管用的戰(zhàn)法。

恩格斯曾指出：“在長久的和平時期兵器由于工業(yè)的發(fā)展改進了多少，作戰(zhàn)方法就落后了多少。”當下，戰(zhàn)爭形態(tài)加速演變，“戰(zhàn)法技術(shù)化”特征愈加凸顯，我們應(yīng)激發(fā)技術(shù)敏感、厚植技術(shù)優(yōu)勢、強化技術(shù)思維、依托人技結(jié)合，與時俱進地創(chuàng)新戰(zhàn)法、檢驗戰(zhàn)法和修正戰(zhàn)法。依托大數(shù)據(jù)、云計算，運用模擬仿真系統(tǒng)、兵棋推演系統(tǒng)，對所創(chuàng)戰(zhàn)法進行模擬推演、科學(xué)評估，實現(xiàn)定性研究與定量分析、理論攻關(guān)與實踐論證相結(jié)合，不斷提高戰(zhàn)法設(shè)計的針對性、指導(dǎo)性和靈活性，扎實做好各種應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)準備，確保一旦出現(xiàn)突發(fā)情況扛得住、應(yīng)付得了，一旦有事上得去、打得贏。

（作者單位：63936部隊）

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