盛夏時節，第71集團軍某旅官兵駕車挺進野外演訓場，在復雜電磁環境下打響信息保障“攻防戰”。演訓場一隅，面對多種突發情況，前不久剛從指導員崗位轉任連長的吳躍尚率領官兵見招拆招、沉著應戰，交出一份令人滿意的答卷。該旅領導告訴筆者，像吳躍尚這樣的新任基層主官能夠“跑步”進入戰位，得益于旅里出臺的務實舉措。

改革調整以來，一個矛盾隨著時間推移日漸凸顯：該旅由10多個單位合編而成，基層崗位專業跨度大，不少從機關赴基層履新、在基層交叉任職的干部，能力素質單一、專業技術訓練欠缺，難以快速勝任崗位。

為幫助新任基層主官縮短適應期，該旅圍繞統思想、理思路、強技能3個方面探索出臺務實舉措。他們為每名新任基層主官配備“三師”隊伍：旅黨委成員任“成長導師”、機關科長任“業務老師”、訓練尖子任“裝備技師”。在新任基層主官遇到思想困惑、工作難題和訓練問題時，“三師”隊伍主動靠上去，面對面傳經驗、手把手教方法。

該旅作訓科參謀孔皓調任基層指導員沒多久，連隊就赴野外執行重大演訓任務，如何激發官兵練兵熱情成為擺在他面前的現實難題。在“成長導師”幫帶下，他通過多種手段營造出虎氣充盈的練兵環境，助推演訓任務圓滿完成。助理工程師錢崇林從技術部門到基層任連長后，一時不知如何開局，“業務老師”為他支招：以專業素質服人。很快，錢崇林找到突破口，逐漸適應了新崗位。在該旅“三師”隊伍的精準幫帶下，一批軍政兼優的基層指揮員接連涌現。

分享讓更多人看到